Een project bestaat uit een projectorganisatie met een communicatie- en overlegstructuur. Binnen deze projectorgnisatie heeft elke partij in het samenwerkingsproces zijn eigen taken en bevoegdheden. Projectis Bouwmanagement legt deze, in overleg met u, vast in een Plan van Aanpak.

Het Plan van Aanpak is een instrument om gedurende het gehele project koers te houden doordat het een duidelijk en gestructureerd beeld geeft van de projectdoelstellingen en de methoden waarop deze worden gerealiseerd. Daarnaast dient het Plan van Aanpak de betrokkenen inzicht te geven in de projectorganisatie, de uit te voeren werkzaamheden per fase en de doorlooptijd van de deelprojecten zodat de projectvoortgang bewaakt kan worden en politieke besluitvorming tijdig kan plaatsvinden.

Beheersing van deze aspecten gebeurt middels de aspecten organisatie en informatie. Uitgangspunten hiervoor worden in eerste instantie bepaald door de projectleider en vastgelegd in onderliggend Plan van Aanpak. Gedurende het project worden de aspecten geld, tijd en kwaliteit beheerd, uitgangspunten hiervoor worden vastgelegd in een Programma van Eisen (PvE).